資料顯示，僅2025年開年以來，美國已有超過一萬個崗位因為引入AI而被裁撤。Anthropic CEO Dario Amodei認為AI技術的擴散對就業和社會的衝擊，已經到了必須向全世界預警的地步。如果你現在正在找工作，那AI簡直就是個壞消息。短短幾個月裡，美國科技公司和政策層對「AI如何影響就業」的討論，突然顯得直白又冷酷：「AI將帶來企業重組，這意味著更少的崗位，更多的裁員。」「是繼續花錢請工程師，還是乾脆多買幾塊GPU來搞AI，企業需要做出抉擇。 」不少科技大佬也公開承認，一些崗位會更快被機器承擔，應屆生步入職場的入門級崗位也在不斷減少。比如，Anthropic CEO Dario Amodei就再次重申了他之前的觀點：未來五年內，最多一半的入門級辦公室崗位可能被淘汰，並可能把失業率推至10%–20%。AI重組企業帶來更少崗位和更多裁員華爾街所追捧的「更少的工人、更多的算力與軟體」的AI故事，背後的真相，其實是日益減少的崗位，以及接連不斷的裁員。比如，Reddit上就有人質疑：高管們對媒體吹AI，只是為了用它來做裁員的擋箭牌。耶魯管理學院教授Jeffrey Sonnenfeld認為「AI警告」具有「疫苗效應」，它可以幫助CEO為未來裁員鋪墊敘事，不至於讓員工太震驚。不可否認，現實中有這方面的因素，但不少科技大佬更喜歡用的的一個詞是——企業重組。在近期紐約的一場科技峰會上，多位CEO都談到了它：「要以技能和能力為核心重新定義員工體系，而不是單純按人頭來配置」。在新組織架構中，中層管理崗位可能會減少，層級更扁平，變為頂端與底層兩頭多，中間少的「槓鈴型」組織。所謂企業重組，潛台詞就是更少的崗位，更多的裁員。用Altimeter Capital合夥人Apoorv Agrawal的話來說，企業將面臨如下抉擇：是繼續花錢請工程師，還是乾脆多買幾塊GPU來搞AI。而且，隨著AI的滲透，企業還將迎來更多結構調整，AI公司也成為AI重組的重要策源地之一。Amodei提到在Anthropic內部，許多人過去一年的工作已經發生了巨大變化：這不僅體現在他們產出是之前的兩到三倍，也體現在他們的工作內容上。他們不再是寫程式碼，而是在管理一整套AI系統。由於這些變化，他們需要重新思考在Anthropic的角色。在Amodei看來，這些發生在AI公司內部的變化，未來幾年也會發生在所有使用AI技術的其他企業身上，「更直白地說，只要公司有為股東創造價值的受托責任，能用技術提升生產力，他們就會用。」據獵頭機構Challenger月報顯示：僅2025年至今，美國已有超過一萬個崗位明確因為AI被引入而被裁撤。比如，Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫就曾公開宣稱：支援團隊崗位從約9,000人降至5,000人，部分工作由AI代理承擔。Salesforce CEO Marc Benioff表示，客戶支援部門的AI代理正在取代人類崗位那些崗位將最快被AI衝擊？奧特曼近期曾多次表示，客服/技術支援將最早被替代，隨後可能波及程式設計師。他還預判崗位更替周期將被顯著壓縮。初級白領崗位受衝擊最劇烈，有資料顯示：自2023年1月以來，入門級職位的招聘減少了35%，大型科技公司和成熟初創公司中，少於1年工作經驗的新員工入職率在2019年至2024年間下降了50%。在近期的一次AI科技峰會上，Anthropic CEO Dario Amodei再次重申了他之前的觀點：未來五年內，最多一半的入門級辦公室崗位可能被淘汰，並可能把失業率推至10%–20%。受影響方向包括法律、金融、諮詢等。Brookings學者Mark Muro轉述Amodei觀點：入門白領50%或被淘汰，失業率或達10–20%。9月份，聯準會主席Jerome Powell在談到AI對就業的影響時提到，AI可能減少入門級崗位，衝擊應屆大學畢業生的就業市場。從企業來看，因為對AI的過度追求，而忽視了初級崗位，這也是一種短視行為：一方面，很多AI技術還不能賺錢，也有不少嘗試採用AI的公司最終都放棄了，這說明AI還沒真正成熟，遠沒到可以完全充當「AI員工」的時候。但更為根本的是，如果企業不再招聘年輕人進入初級崗位，眼前可能省了成本，但長遠來看卻會吃大虧，因為等於放棄了將組織經驗和知識傳承給下一代的機會。倫敦政治經濟學院經濟學家Luis Garicano就批評AI自動化初級任務，摧毀了未來專家的「培訓基地」，企業將面臨「後繼無人」的挑戰。如何應對AI的崗位大清洗？AI將會大規模衝擊就業市場，在美國政府和科技界已經達成共識。但在如何應對這場就業風暴，各方並沒有一致的看法。在近期的「Axios AI+ DC」峰會上，Dario Amode與在場多位政商代表就如何應對AI對就業的衝擊問題，同台交鋒。各方爭議指向一個重要問題：美國政府要不要出手為勞動者托底？怎麼托，托到那一步？這也是未來幾年美國政府最具影響力的關鍵決策之一。Dario Amodei是「預警派」。他再次拋出前文提到的AI可能引發「白領大裁員」的預測，他認為目前AI快速發展引發的就業危機，已經到了向世界發出預警的程度。「我們是技術樂觀主義者，我們認為這項技術前進的速度遠比大多數人預想的要快。」Amodei認為當前比較重要的事情，是幫助人們適應AI技術。他建議美國政府出面解決問題，尤其是在轉型過渡期為大家提供兜底政策，他還提議可以考慮對AI公司徵稅。白宮經濟顧問Jacob Helberg與Amodei不同的是，白宮經濟顧問Jacob Helberg並不認同這套預警邏輯，他更相信通過私營部門推動就業市場的適應轉型。「認為政府必須手把手幫助每一位被裁員的人，這其實是低估了人們的應變能力，那種自上而下、政府全權解決一切的思路，其實也低估了私營部門強大的適應力和創造力。」Jacob的意思是不要把政府當保姆，也別低估人的應變能力，以及企業的創造力。在兩種對立觀點之間，還有一種中間路線：比如新建公共就業服務機構，為年輕人提供就業機會；或者由科技公司出錢設立公共「信託基金」，對勞動者進行技能提升和再培訓。其實，幫助勞動者對AI公司也有好處：如果大家都沒工作，他們的客戶也就不存在了。在AI浪潮之中，需要的是整個社會的共同進化，沒有誰可以獨善其身。 (新智元)

Anthropic CEO Dario Amodei在最新採訪中指出：AGI這個詞毫無意義，只是為了刺激多巴胺而已。在介紹訪談內容之前，我們先來再次回顧這位AI 領域關鍵人物的獨特職業軌跡：2014年11月至2015年10月，Dario在百度美國研究院（SVAIL）擔任研究科學家，在吳恩達領導下推進了Deep Speech 2項目——這個端到端的中英文語音識別系統後來被MIT Technology Review評為2016年「十大突破性技術」之一。離開百度後，Dario短暫加入Google，隨後在2016年進入OpenAI。在OpenAI期間，他從研究員一路升至研究副總裁，主導了GPT-2、GPT-3的開發，並推動了RLHF（從人類反饋中強化學習）這一關鍵技術路線。2021年1月，他與妹妹Daniela Amodei及多位前OpenAI同事共同創立了Anthropic，擔任CEO至今。在這次長達一小時的深度對話中，Dario分享了對AI發展的八個核心觀點：AGI和ASI都是空洞的行銷概念Dario毫不客氣地指出，業界熱衷討論的AGI（通用人工智慧）和ASI（超級智能）完全沒有意義。「我不知道AGI是什麼，我也不知道超級智能是什麼」，他說這些術語就像是「專門設計來啟動人們多巴胺的東西」。當其他公司CEO宣稱「我們已經實現AGI，正在邁向超級智能」時，Dario認為這純粹是行銷話術。相比追逐這些模糊的概念，他更關注實實在在的具體技術進步。年虧30億美元是投資，不是損失面對Anthropic今年預計虧損30億美元的質疑，Dario給出了其解釋：他把每個AI模型比作一個獨立的投資項目，假設2023年花1億美元訓練的模型，在2024年能帶來2億美元收入；2024年花10億美元訓練的模型，2025年能產生20億美元收入。「看起來公司每年都在虧損，但如果把每個模型看作獨立投資，其實都是盈利的」。訓練下一代模型的巨額成本，本質上是對未來的投資。開源？使用者只在乎誰更好用當被問及開源AI的影響時，Dario的回答也一樣犀利。他認為「開源」在AI領域的作用被高估了。與傳統軟體不同，AI模型即使開源也看不到內部運作機制，所以叫「開放權重」更準確。「我不在乎DeepSeek是否開源，我只問：它是不是個好模型？在某些任務上是否比我們做得更好？」使用者最終選擇的是效果最好的產品，而不是最開放的產品。怎麼講，有些李廠長的影子……職級不是談判籌碼Dario透露，他知道很多Anthropic員工收到了Meta等公司的天價挖角offer。但Anthropic的應對方式很特別：不搞競價戰。「我們有一套職級體系，候選人進來就被分配到相應等級，我們不談判」。他在公司Slack上明確表示，Anthropic不會為了留人而破壞薪酬公平原則。結果是，相比其他公司，Anthropic被挖走的人反而更少——很多人直接拒絕了Zuckerberg的天價邀請。200億美元 vs 1000億美元Anthropic的增長速度驚人：2023年從0到1億美元，2024年從1億到10億美元，2025年預計從10億增長到45億美元。Dario稱這是軟體公司歷史上這個規模下最快的增長速度。當被問及如何用200億美元與OpenAI的1000億美元競爭時，他的答案是：人才密度。「投資者理解資本效率的概念。我們能用更少的錢做出同樣好甚至更好的東西」。押注企業市場，而非消費者與Google整合Gmail、OpenAI主推ChatGPT不同，Anthropic 60-75%的收入來自API。雖然也有面向消費者的Claude應用，但公司的核心戰略是服務企業客戶。「我們押注的是商業使用場景」，Dario解釋道。這種純粹的技術路線讓Anthropic成為AI基礎設施的關鍵提供商。能力與對齊密不可分談到為什麼離開OpenAI創立Anthropic，Dario強調：AI的能力和安全性無法分開研究。「很難只研究其中一個而忽略另一個」。他認為，真正影響AI發展方向的是組織層面的決策——何時發佈、何時內部研究、如何設計系統。這正是促使他和其他創始人「按自己的方式來做」的原因。家族AI 創業採訪最後，Dario談到了家庭。他特別感謝父母教會他「對與錯的觀念」和「強烈的責任感」。更有意思的是，他和妹妹Daniela從小就很親密，很早就決定要一起工作。「我們沒想到會發展到現在這個規模」，如今兄妹二人共同掌舵Anthropic，書寫著AI領域的家族傳奇。這次採訪展現了一位與眾不同的AI關鍵領導者的形象——他不追逐流行概念，專注技術本質；不打價格戰，堅持原則；不盲目擴張，精準定位。在AI 競賽白熱化的今天，Anthropic正走出一條獨特的道路。

反感Anthropic CEO人越來越多了，老黃也加入了老黃批評了Anthropic CEO 達里奧·阿莫迪，因其最近聲稱50%的入門級白領工作可能被人工智慧淘汰，導致失業率在未來五年內躍升至20%。在巴黎VivaTech大會上被問及此事，老黃對媒體說他不同意阿莫迪的預測，並表示他“幾乎不同意”那位Anthropic CEO所說的一切Anthropic CEO的言論基本上是在說：“第一，他認為AI非常可怕，以至於只有他們（Anthropic）應該做。第二，AI成本高昂，所以其他任何人都不應該做……以及第三，AI強大到令人難以置信，以至於每個人都會失業，這就解釋了為什麼他們應該是唯一一家建構它的公司，”老黃的基本觀點：“認為AI是一項非常重要的技術；我們應該安全、負責任地建構和推進它。如果你想安全負責地做事，你就應該公開地做……不要在暗室裡做，然後告訴我它是安全的。”老黃也同意一些工作將被淘汰，且幾乎每個職業都會被改變，但他也表示，將會出現更多職位空缺和機會。他相信，隨著公司通過AI變得更具生產力，它們也需要僱傭更多人員來擴大業務Anthropic回應了黃仁勳的言論，並向媒體表示：“達里奧從未聲稱‘只有Anthropic’才能建構安全而強大的AI。達里奧一直倡導為AI開發者（包括Anthropic）建立一個全國性的透明度標準，以便公眾和政策制定者能夠瞭解模型的能力和風險，並做出相應準備。他還對AI的經濟影響表示了擔憂——特別是對入門級工作的影響。達里奧堅持這些立場，並將繼續如此。 (AI寒武紀)

Anthropic的CEO達里奧·阿莫代 (Dario Amodei) 最近公開發聲，直接拉響了警報：人工智慧的飛速發展，可能正把我們推向一場嚴重的就業危機！劃重點，核心觀點先給你拎出來：AI進化神速： 兩年前還是個聰明高中生水平，現在已經是頂尖大學生，未來更是不可估量白領飯碗： 金融、諮詢、科技等行業的入門級白領工作，如文件總結、頭腦風暴、財務報告等，首當其衝危機時間線： 未來1到5年內，就可能看到AI對就業市場的巨大衝擊失業率飆升？ 阿莫代擔心失業率可能攀升至10%-20%（當然，他也承認未來難以精確預測）AI“雙刃劍”：潛力無限，風險並存達里奧·阿莫代，打了個比方：兩年前的AI，能力大概相當於一個聰明的“高中生”；而現在，它已經進化到了“頂尖大學生”的水平，並且還在飛速超越。他認為AI潛力巨大，尤其是在他曾從事的生物學領域，AI有望攻克癌症、阿爾茨海默症等頑疾，還能幫助我們獲得更廉價的能源。這些都是妥妥的正面BUFF然而，凡事都有兩面性。正是AI這些強大的技能——比如快速總結文件、輔助頭腦風暴、撰寫財務報告等——讓他夜不能寐。他直言不諱地指出，金融、諮詢、科技行業以及許多類似領域的入門級白領工作，正面臨嚴峻考驗“我擔心這些崗位首先會被AI增強，但很快就會被AI系統取代。”阿莫代表示，“我們可能真的會面臨一場嚴重的就業危機，因為這些早期白領工作的輸送管道正在收縮甚至枯竭。”狼真的要來了？1-5年內見分曉當被問及這場“就業災難”可能何時降臨時，阿莫代給出了一個令人心驚的時間表：“雖然很難預測，但考慮到AI的進步速度，如果我們在1到5年內開始看到巨大影響，我一點也不會感到驚訝。”他還透露，其實很多AI公司的CEO以及其他行業的CEO私下裡都在討論這個問題，但這個資訊似乎並沒有有效地傳遞給普通民眾和立法者。這正是他選擇公開發聲的原因：“我感覺我必須站出來，把這件事說清楚。”AI發展無法剎車，但可以“掌舵”有人可能會問，既然風險這麼大，那我們能不能暫停AI研發呢？阿莫代對此表示，這不現實。“僅在美國，就有六七家公司在從事AI研發，我只是其中一家的負責人。就算我們公司今天停下來，其他公司也會繼續。就算美國所有公司都停了，中國也會趕超我們所以，關鍵不是停下，而是如何“掌舵”。他呼籲議員、立法者和公眾現在就開始認真思考這個問題。如何應對？測量、引導、甚至……徵稅？面對這場潛在的危機，阿莫代和Anthropic公司提出了一些初步的應對思路：首先是“測量”影響： Anthropic推出了一個名為“經濟指數”的工具，試圖追蹤AI對經濟和就業影響的速度和程度引導AI向“增強而非取代”發展： 儘可能地將AI系統設計為輔助人類工作，而不是完全取代人類。但他坦承，這可能只是一個短期方案教育和適應： 幫助勞動者學習如何使用AI，提升適應能力，這非常重要政府出手干預： 這是最核心的部分。阿莫代認為政府需要思考如何行動。他甚至提出了一個頗具爭議性的建議：“找到一種方法來平衡經濟競爭環境，比如……對自己的AI公司徵稅。” (AI寒武紀)

Anthropic CEO在最近的一次訪談中，說了一個很「炸裂」的斷言：半年內，90%的程式碼AI都能勝任了！ 為了查證這句話是否屬實，我們找到了整個訪談的內容，發現Anthropic CEO Dario 確實是這麼說的： 我們正逐漸接近一個世界，也許在3到6個月內，AI將能寫出90%的程式碼。而在12個月內，我們可能會進入一個AI幾乎能寫出所有程式碼的世界。 不過，程式設計師仍然需要做一些事情，例如定義任務條件、決定整體應用程式的架構、設計決策、如何與現有程式碼協作，以及判斷程式碼是否安全等。